Программа тренингов по стратегическому планированию

«Стратегия успеха»

«Превращение проблем в возможности  приносит удивительные результаты»

 П.Друкер

«Не бывает попутного ветра для корабля,  команда которого, не знает, куда плыть»

Народная мудрость

Есть важное правило: Если ты не знаешь, чего ты хочешь, то ты делаешь, то, чего хотят другие! Секрет по-настоящему успешных людей не в каком-то сверхъестественном везении, а в том, что они всегда знают, чего хотят.

      Стратегическое планирование не предсказывает будущее. Это осознанное определение того, что организация хочет достичь, каковы ее долгосрочные цели и какими путями она будет двигаться к ним. Это позволяет организации и ее сотрудникам быть более гибкими, эффективнее адаптироваться к меняющемуся миру.  Тогда каждый вызов, который бросает нам этот мир, превращается в новую возможность.

        Стратегическое управление – это активное вовлечение всех сотрудников в работу по достижению целей организации. Программа позволяет разработать стратегию развития организации и развить навыки стратегического мышления у ведущих сотрудников организации.

Опыт показывает, что правильно проведенное стратегическое планирование позволяет организации не только успешно достигать поставленных целей, но и существенно опережать запланированные темпы развития.

Когда необходимо внедрение

стратегического управления?

* Ваша организация стремится освоить новые рынки?

* У Вас достаточно часто меняются или приходят новые партнеры, заказчики, и чаще всего Ваши планы перестраиваются под них?

* Ваша организация ощущает на себе возрастающее давление конкурентов?

* В Вашей организации несколько бизнес-направлений и Вы чувствуете необходимость их согласования и настройки друг относительно друга?

* Вы достигли намеченных Вами результатов, и пришла пора поставить новые цели?

* У Вас высокая текучесть управленческих кадров?

* Вы активно развиваетесь, растет количество сотрудников и вам необходимо создать или реорганизовать административную структуру для их наиболее эффективной работы?

Если Вы ответили «Да» хотя бы на один вопрос можно предположить, что Вашей организации необходимо   стратегическое планирование.

Другими словами в стремительно меняющемся мире с большим количеством неопределенности наиболее эффективными зарекомендовали себя методы стратегического управления, которые наиболее эффективно учитывают как внешние факторы, так и внутренние.

Что может программа тренингов

стратегического планирования:

1. Произвести многоуровневую оценку текущего состояния организации и ее окружения.

2. Увидеть путь развития организации, осознать ее цели.

3. Разработать определяющую философию развития, предназначение или другими словами МИССИЮ организации.

4. За счет вовлечения всех сотрудников организации в процесс достижения целей повысить гибкость и адаптивность всей организации в целом.

5. Выбрать наиболее эффективные стратегии действий исходя из того, что желаемо, а не из того что возможно исходя из ограничений сегодняшнего дня.

6. Разработать долгосрочный стратегический план развития организации.

7.    Помочь сотрудникам осознать себя членами единой организации, носителями ее имиджа и миссии.

Что составляет программу  тренингов стратегического планирования:

Каждый тренинг планируется с учетом целей и запросов конкретной организации. Ниже приведен один из возможных перечней содержания программы.

1. Анализ запросов внешней среды и ресурсов внутренней среды организации, который позволят привести их в наиболее эффективное соответствие для достижения высоких долгосрочных результатов развития.

2. Анализ клиентской базы и выделение основной клиентской группы позволят сосредоточить усилия на наиболее полном удовлетворении запросов клиентов.

3. Анализ ресурсов организации и внешней среды позволит наиболее эффективно использовать имеющиеся и осваивать новые ресурсы.

4. SWOT анализ слабых и сильных сторон организации в области возможностей и угроз существующих для организации.

5. Создание и осознание желаемого образа организации в будущем.

6. Создание целевого портрета организации и расстановка приоритетов целей.

7. Определение и осознание МИССИИ организации.

8.    Портфельный анализ бизнес направлений —  исследование каждого из сегментов бизнеса с точки зрения долгосрочных перспектив. По каждому из них может быть выбрана  одна из возможных стратегий. Например, такие:

Развитие проекта .

Стабилизация и минимизация затрат.

Использование проекта в период его зрелости.

Свертывание и безболезненный выход из проекта.

9. Создание «сценариев будущего» организации при прогнозировании на длительный срок (10 лет и более), когда теряют свое значение текущие достижения и возрастает влияние спектра новых возможностей.

10.  Определение зон сопротивления изменениям в организации и преодоление этого сопротивления.

11.  Формирование стратегии развития и составление стратегического плана.

Продолжительность и формат тренинга

Количество часов: от 30 до 80 часов

Тренинг может проводиться в формате одного или нескольких уикендов в зависимости от потребности организации.

Тренинг может проводиться в формате рабочих сессий по 3 – 4 часа в течении нескольких дней.        

Тренинг проводится для группы до 20 человек.

< Возврат к списку проектов

< Возврат к списку проектов