Описание мотивационных ролей

< Возврат к списку проектов

Инициатор (приверженный): Проявляет инициативу, в обстоятельствах в первую очередь ищет новые возможности. Вовлекает людей в сотрудничество. Видит глубокие взаимосвязи всех составных частей проекта. Имеет вдохновляющее видение последствий реализации проектов и его влияние на будущее, и более глобальные системы. Видит свое будущее и будущее проекта как одно целое. Берет всю ответственность за результат проекта и его последствия на себя. Определяет стратегию развития проекта. Принимает решения исходя из того, какой результат желаем и из того какие возможности будут в будущем.

Энтузиаст (вовлеченный – вовлекающий) : Легко вовлекается в новые идеи и проекты. С энтузиазмом развивает их. Привлекает к работе в проекте новых людей. Стремится вникнуть в суть и философию проектов и транслировать их дальше. Высокий уровень мотивации на достижение результата. При понимании сути проекта проявляет готовность разрабатывать конкретные технологии и последовательности действий по достижению результата. Видит сильное влияние проекта на свое будущее, понимает, как результаты проекта повлияют на его жизнь. Видит весь проект целиком, но смутно осознает его влияние на более глобальные системы. Детализирует стратегию, превращая ее в технологию. Принимает решение, расширяя имеющиеся возможности.

Проявляющий интерес (лояльный): Проявляет интерес, поддерживает результаты проекта. Вносит конструктивные предложения по улучшению проекта. Интересуется детальными инструкциями и технологиями получения результата в зоне его ответственности. Видит личные выгоды от реализации проекта и желает этих выгод. Хорошо видит отдельные части процесса и заинтересован в их качественном взаимодействии. Берет ответственность за отдельные процессы и их взаимодействие на себя. Разбивает стратегию и технологии ее достижения на отдельные действия и мастерски их выполняет. Принимает решения исходя из того, что возможно в данный момент.

Ожидающий (рабочая пчелка): Ждет конкретных детальных указаний по реализации отдельных технологий и действий. Выполняет ровно столько, сколько поручено, не видит смысла в предложениях проявить инициативу. Видит только область своих действий, не интересуется смежными процессами и технологиями. Стремится избегать ответственности больше чем личный результат. Личные объекты мотивации и фокусы внимания мало соприкасаются с  проектом. Избегает принятия решений, так как сконцентрирован на пошаговом выполнении проученного. Решения, которые принимает, направлены не на развитие, а на сохранение того, что есть. Ожидающие, как правило, выполняют роль «Рабочих пчелок» создающих большую часть конкретной работы. Они как солдаты перед боем ждут команды своего командира и прекрасно осознают, что без них битва не будет выиграна. Их ожидание исходит из понимания того что, начав стрелять без команды, они не только не принесут пользы своему отряду, но и поставят его под угрозу. Численно их должно быть больше всего в команде.

Саботажник: Ждет не только указаний, но и конкретной мотивации, для того чтобы начать действовать. Требует к себе внимания и контроля за выполняемыми действиями. Требует неоднократного инструктажа так, как склонен «забывать» важные пункты инструкций. Выполняет, как правило, меньше чем поручено. Не понимает, что своими действиями или бездействием приносит вред. Придумывает по поводу этого «правдоподобные» оправдания. Стремится перекладывать ответственность за свои результаты, а точнее за их отсутствие на других. Не видит и не желает видеть влияние своих результатов на весь проект в целом. Не испытывает личной заинтересованности кроме вознаграждения в результатах проекта. Многие цели и ценности не совпадают с целями и ценностями проекта и организации. Искренне не понимает стратегии и технологий реализации проекта. При принятии решений опирается на «случайные» предпосылки. Принимает решения, которые могут также «случайно» разрушить всю выстроенную стратегию.

Диверсант: Требует не столько указаний и мотивации, сколько контроля и пристального внимания. Понимает, что его действия или бездействие приносит вред проекту, но продолжает делать это. Как правило, стремиться объяснить это для себя и других тем, что он считает, что так будет правильнее. Часто мотивом такого поведения является «месть» за когда-то отвергнутые, личные проекты или амбиции. Стремится искать реализацию своего потенциала на стороне. Может использовать ресурсы организации для удовлетворения личных потребностей. Большинство целей и ценностей не совпадают с целями и ценностями проекта и организации. Оспаривает  правильность выбранной стратегии. Может занимать позицию по отношению к выбранной стратегии «А Баба-Яга, против!».

Уходящий (отвергающий): Внутренне принял решение, что не будет работать в этом проекте. Находится в поиске того как с наименьшими потерями и с наибольшей выгодой для себя уйти из проекта или из организации. Отвергает практически все что ему предлагается. Стремится к отсутствию результата. Не выполняет практически ни чего из того, что поручено. Собственно говоря, он и ведет себя, так что и не хочется поручать ему что-либо ответственное. Свое будущее и личные цели видит за пределами проекта и организации. Нужно понимать, что простое механическое удаление такого человека нарушит равновесие в команде и приведет к тому, что его место займет другой.