Бюджетирование и управленческая отчетность- принципы построения, правила внедрения и эффект использования

Цель: предоставление слушателям инструментов и технологий эффективной постановки или модернизации систем бюджетирования и управленческой отчетности

Целевая аудитория: руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, начальники финансово-экономических служб.

Проблемы:

· снижение темпов роста продаж компании и доходности бизнеса, недостаточность для контроля имеющихся инструментов, времени, интуиции и логики;

· невозможность охватить общую картину бизнеса и разобраться в деталях вследствие множества сложных в оценке факторов;

· необходимость в делегировании полномочий и установлении контроля деятельности подразделений;

· необходимость в снижении издержек, оптимизации портфеля продукции;

· невозможность четко запланировать работы, ресурсы, финансовый результат, ошибки в стратегических и тактических управленческих решениях, ощущение стихийности бизнеса;

Программа семинара

· что такое бюджетирование- основные понятия и ловушки при построении;

· технологии диагностики и проведения изменений в компании, анализ поля сил;

· основные причины сопротивления изменениям и методы их преодоления;

· рассмотрение имеющейся системы учета на предприятиях, основных принципов построения отчетностии основных финансовых документов, различий бухгалтерского и управленческого учета и возможностей использования имеющейся системы в принятии решений;

· схема формирования бюджетов, разработка финансовой структуры,  выделение центров ответственности, построение классификаторов;

· рассмотрение примера построения бюджета, практические рекомендации по созданию и заполнению форм бюджета;

· денежная оценка использования бюджетирования;

· принципы построения управленческой отчетности компании, взаимосвязь управленческой отчетности и бюджетирования;

· разработка регламентов и настройка управленческого учета на получение предприятием дополнительных доходов в продажах, закупках и в производстве.

Бизнес-результат

Для слушателя:

· понимание принципов построения систем бюджетирования и управленческой отчетности

· получение инструментов диагностики для проведения изменений в компании

· ясность в постановке целей работникам предприятия и внешним консультантам при построении бюджетирования

· экономия времени на ведение дел компании при сохранении должного контроля

Для предприятия:

· экономия на привлечении внешних консультантов при постановке бюджетирования и управленческой отчетности за счет полученных технологий постановки и внедрения

· получение конкурентного преимущества и дополнительного дохода за счет эффективного применения инструментов ведения бизнеса

      Автор семинара  Дмитрий Владиславович Омельченко, консультант по экономике и управлению, сертифицированный оценщик бизнеса, директор консалтинговой группы "РосБизнесТехнологии".

      В семинаре отражен более чем 10 летний практический опыт построения систем управленческой отчетности и бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и направлений бизнеса, оптовой торговли нефтепродуктами, пищевой промышленности, металлургических и металлообрабатывающих заводах. В прошлом генеральный директор ЗАО "Энергосбыт", финансовый директор ЗАО "Магнитогорский завод механо-монтажных заготовок (Группа ЧТПЗ), главный экономист компании "Абразивные заводы Урала".

       Содержание услуг:

· проведение открытых и корпоративных семинаров по практическим аспектам постановки бюджетирования и управленческой отчетности,

· консультационные услуги в разработке системы бюджетирования, определении финансовой структуры и выделении центров ответственности, разработке регламентов и классификаторов, построении оптимальных форм бюджета,

· консультационные услуги по управлению изменениями в компании с целью обеспечения достижения требуемых результатов,

· консультационные услуги в постановке системы управленческого учета и анализа деятельности

· консультационные услуги в бизнес-планировании

      Открытые и корпоративных семинары по практическим аспектам постановки бюджетирования и управленческой отчетности построены с акцентом на обучение построению работающих систем бюджетирования и управленческой отчетности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Результатом семинаров является обучение слушателей методикам построения систем и обеспечение их инструментами внедрения. Слушатели получают типовые документы и практические технологии внедрения бюджетирования и управленческой отчетности, рассматриваются возможные ошибки при постановке и эксплуатации систем.

             Консультационные  услуги в разработке системы бюджетирования, определении финансовой структуры и выделении центров ответственности, разработке регламентов и классификаторов, построении оптимальных форм бюджета, нацелены на предприятия планирующие построение систем и на предприятия уже имеющие системы бюджетирования и управленческой отчетности для целей  повышения их эффективности.

Результатом работы является оценка существующей системы в плане возможностей ее практического применения и построение эффективной системы бюджетирования, используемой в практических целях. 

             Консультационные услуги по управлению изменениями в компании позволяют достигать требуемых результатов за счет применения диагностики возможности изменений, проведения анализа поля сил, диагностики причин сопротивления и разработки методов их преодоления, закреплению изменений. Также проводится рассмотрение решения задач компании методами системного анализа.

Результатом является эффективное достижение планируемых изменений с долгосрочным закреплением результатов

             Консультационные услуги в постановке системы управленческого учета и анализа деятельности позволяют произвести выбор показателей для эффективного управления, оценить настройку существующего учета для нужд управления, разработать формы и регламенты процесса.

Результатом работы является оценка существующей системы учета и отчетности предприятия в плане возможностей ее практического применения и построение эффективной системы управления, используемой в практических целях. 

< Возврат к списку проектов