Институт организационного и личного развития «Эго Ресурс» - управленческое консультирование, корпоративное обучение, коучинг, обучение тренеров, обучение психологическому консультированию и коучингу, психологическая помощь.

 

Ассоциация Бизнес Тренеров

Наша миссия: Пробуждение авторства

«Летний тренинговый палаточный лагерь»

Автор исполнитель

Екатерина Романова

Наши партнеры

Наши координаты

О нас

Список проектов

Стратегическое планирование

Бюджетирование и управленческая отчетность

Лояльность персонала

Командообразование

Управление собой

Продажи легко и эффективно

Корпоративная книга сценариев продаж

Стресс менеджмент

Статьи

Коллекция фотографий

каталог полезных ссылок

Список проектов

Программа тренингов  по стратегическому планированию

«Стратегия УСПЕХА»

    Успех гарантирован, если мы знаем, чего хотим, имеем план действий по достижению намеченных целей и действуем. Тренинг по стратегическому планированию позволяет в сжатые сроки проанализировать текущее состояние организации, ее ресурсы, осознать и сформулировать ее долгосрочные цели, провести планирование, развить навыки стратегического мышления у ведущих сотрудников и вовлечь их в достижение общих целей организации.

Результаты:

· Видение пути развития и принятие целей всеми участниками процесса.

· Осознание определяющей философии развития, предназначения или МИССИИ организации.

· Долгосрочный план развития организации на основе выбора наиболее эффективных стратегий в виде документа.

· Повышение гибкости и адаптивности сотрудников и всей организации в целом, сплочение их вокруг общих целей.

· Подробнее...

Практический семинар

 Бюджетирование и управленческая отчетность-

принципы построения, правила внедрения и эффект использования

Цель: предоставление слушателям инструментов и технологий эффективной постановки или модернизации систем бюджетирования и управленческой отчетности

                 Целевая аудитория: руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, начальники финансово-экономических служб.

                 Проблемы:

· снижение темпов роста продаж компании и доходности бизнеса, недостаточность для контроля имеющихся инструментов, времени, интуиции и логики;

· невозможность охватить общую картину бизнеса и разобраться в деталях вследствие множества сложных в оценке факторов;

· необходимость в делегировании полномочий и установлении контроля деятельности подразделений;

· необходимость в снижении издержек, оптимизации портфеля продукции;

· невозможность четко запланировать работы, ресурсы, финансовый результат, ошибки в стратегических и тактических управленческих решениях, ощущение стихийности бизнеса;

· Подробнее...

Программа диагностики и формирования лояльности персонала

«Приверженность и лояльность»     Exclusive

Если в организации были задействованы все возможные технологические ресурсы, а развитие замедляет свои темпы. Когда ограничения и контроль все реже приносят желаемые результаты. Выход в повышении эффективности использования человеческих ресурсов. Одним из способов повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации является повышение уровня лояльности сотрудников. Зная приоритеты сотрудника, и поддерживая его в их осуществлении, возможно не только повысить производительность труда и результативность, но и сделать взаимоотношения с персоналом легкими, понятными, творческими, целеустремленными. Программа диагностики позволяет получить информацию, на основании которой возможно выстроить осознанное и эффективное управление человеческими ресурсами организации.

Результаты:

· Результаты диагностики с информацией о лояльности сотрудников в организации, в подразделениях, по направлениям работы и персонально каждому сотруднику.

· Рекомендации по взаимодействию с персоналом, формированию и поддержке среды лояльности в организации.

· Подробнее...

Программа командообразования

«В команде выигрывает каждый»

От того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как решают совместные задачи, преодолевают разногласия, зависит эффективность и успех развития организации в целом. Целью тренинга является формирование команды, члены которой способны не защищаться друг от друга, а вместе достигать больших результатов и единых целей организации.

 

Результаты:

· Участие организации в Тренинге командообразования создает возможность перехода на другой качественный уровень организационного и межличностного взаимодействия и достижение поставленных целей оптимальными ресурсами за оптимальное время.

· Новые члены команды быстрее входят в эффективное взаимодействие с другими членами команды.

· Решаются споры и разногласия, создающие напряженность в коллективе и отнимающие много сил и времени.

· Появляется чувство единства, взаимной поддержки, стремление достигать общие цели.

· Подробнее...

Программа личной эффективности

«Управление собой»

В поисках ресурсов развития руководители и ведущие менеджеры организаций часто сталкиваются с вопросом личной эффективности.  От того, как  они умеют организовать свое время, управлять своим настроением и эмоциями, строить личную стратегию, справляться  со стрессами зависит не только личное благополучие, но и процветание  организации.

          Программа «Управление собой» создана, чтобы научить участников эффективно управлять собой, своим временем, своей энергией, своим творческим потенциалом, своими целями и планами, а значит создать дополнительный ресурс для развития организации.

 

Результаты:

· Повышение личной эффективности каждого сотрудника для эффективного решения задач организации в целом.

· Приобретение навыков в расстановке приоритетов и планировании рабочего дня, где достаточно времени для решения всех имеющихся и непредсказуемых задач.

· Чувство уверенности в своих силах.

· Чувство ясности, что делать и как делать, что все это возможно и конструктивно.

· Повышение эмоционального интереса к жизни, к людям, к себе.

· Повышение мотивации учиться, работать, развиваться, повышать профессионализм.

· Подробнее...

Тренинг «Продажи легко и эффективно»

                                                               Новый подход!

Сегодня для того, чтобы успешно продавать необходимо не только досконально знать свой товар, обладать навыками убеждения,  уметь работать с сопротивлением. Главное  вовлекать покупателя в то, что он покупает, помогать ему предложенным товаром или услугой в достижении его целей. Когда  продавец умеет вовлекать, это приводит к тому, что активность в покупке переходит к покупателю: он сам начинает стремиться к тому, чтобы покупать еще и еще. Это тренинг для тех, кто ищет новые эффективные способы и техники продаж. Это тренинг для того, чтобы наполнить продажи устойчивыми результатами, легкостью и вдохновением.

Результаты:            

· Индивидуальные стили и стратегии продаж, которыми овладевают на тренинге участники, приводят к формированию устойчивых долгосрочных отношений с клиентами.

· Подробнее...

Корпоративная книга сценариев продаж

В интересах точного внедрения технологий продаж компании

поведение её сотрудников должно на 80% регламентироваться

стандартами и на 20% определяться импровизацией.

Поэтому многие компании приходят к идее

создания корпоративных книг с определёнными сценариями. 

Мы предлагаем технологию позволяющую построить внутрикорпоративную систему передачи знаний и навыков высокоэффективных продаж, выстроить систему преемственности в продажах.

· Подробнее...

Программа по работе с эмоциональным «выгоранием»  

«Стресс-менеджмент»

Нередко от руководителей и менеджеров можно услышать такие слова «У наших сотрудников, почему-то результаты становятся все хуже и хуже. Мы знаем, что они умеют и могут достигать мощных показателей, но почему-то не делают этого». В достижении целей необходимо, не только видеть эти цели, знать, как  их достигать, и уметь это делать, но и обладать необходимой для этого энергией.

 

Чаще всего эта энергия оказывается «съедена» стрессами, которыми полна наша жизнь. Эта программа посвящена восстановлению  энергии сотрудников и обучению их самовосстановлению своего потенциала.         Иногда это единственный способ поднять производительность труда, особенно у высоко квалифицированных сотрудников.

Результаты:

· Повышение эффективности, результативности и производительности труда сотрудников.

· Снижение риска ошибок в принятии важных для организации решений за счет адекватного реагирования сотрудника на быстро меняющиеся обстоятельства.

· Увеличение творческой составляющей в подходе к решению задач.

· Подробнее...

Hosted by uCoz