|
Ассоциация Бизнес Тренеров |
Наша миссия: Пробуждение авторства |
«Летний тренинговый палаточный лагерь» |
Автор исполнитель Екатерина Романова |
Наши партнеры |
Наши координаты |
О нас |
Список проектов |
Стратегическое планирование |
Бюджетирование и управленческая отчетность |
Лояльность персонала |
Командообразование |
Управление собой |
Продажи легко и эффективно |
Корпоративная книга сценариев продаж |
Стресс менеджмент |
Статьи |
Коллекция фотографий |
каталог полезных ссылок |
Список проектов |
Программа тренингов по стратегическому планированию «Стратегия УСПЕХА» |
Успех гарантирован, если мы знаем, чего хотим, имеем план действий по достижению намеченных целей и действуем. Тренинг по стратегическому планированию позволяет в сжатые сроки проанализировать текущее состояние организации, ее ресурсы, осознать и сформулировать ее долгосрочные цели, провести планирование, развить навыки стратегического мышления у ведущих сотрудников и вовлечь их в достижение общих целей организации. Результаты: · Видение пути развития и принятие целей всеми участниками процесса. · Осознание определяющей философии развития, предназначения или МИССИИ организации. · Долгосрочный план развития организации на основе выбора наиболее эффективных стратегий в виде документа. · Повышение гибкости и адаптивности сотрудников и всей организации в целом, сплочение их вокруг общих целей. |
Практический семинар Бюджетирование и управленческая отчетность- принципы построения, правила внедрения и эффект использования |
Цель: предоставление слушателям инструментов и технологий эффективной постановки или модернизации систем бюджетирования и управленческой отчетности Целевая аудитория: руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, начальники финансово-экономических служб. Проблемы: · снижение темпов роста продаж компании и доходности бизнеса, недостаточность для контроля имеющихся инструментов, времени, интуиции и логики; · невозможность охватить общую картину бизнеса и разобраться в деталях вследствие множества сложных в оценке факторов; · необходимость в делегировании полномочий и установлении контроля деятельности подразделений; · необходимость в снижении издержек, оптимизации портфеля продукции; · невозможность четко запланировать работы, ресурсы, финансовый результат, ошибки в стратегических и тактических управленческих решениях, ощущение стихийности бизнеса; |
Программа диагностики и формирования лояльности персонала «Приверженность и лояльность» Exclusive |
Если в организации были задействованы все возможные технологические ресурсы, а развитие замедляет свои темпы. Когда ограничения и контроль все реже приносят желаемые результаты. Выход в повышении эффективности использования человеческих ресурсов. Одним из способов повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации является повышение уровня лояльности сотрудников. Зная приоритеты сотрудника, и поддерживая его в их осуществлении, возможно не только повысить производительность труда и результативность, но и сделать взаимоотношения с персоналом легкими, понятными, творческими, целеустремленными. Программа диагностики позволяет получить информацию, на основании которой возможно выстроить осознанное и эффективное управление человеческими ресурсами организации. Результаты: · Результаты диагностики с информацией о лояльности сотрудников в организации, в подразделениях, по направлениям работы и персонально каждому сотруднику. · Рекомендации по взаимодействию с персоналом, формированию и поддержке среды лояльности в организации. |
Программа командообразования «В команде выигрывает каждый» |
От того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как решают совместные задачи, преодолевают разногласия, зависит эффективность и успех развития организации в целом. Целью тренинга является формирование команды, члены которой способны не защищаться друг от друга, а вместе достигать больших результатов и единых целей организации.
Результаты: · Участие организации в Тренинге командообразования создает возможность перехода на другой качественный уровень организационного и межличностного взаимодействия и достижение поставленных целей оптимальными ресурсами за оптимальное время. · Новые члены команды быстрее входят в эффективное взаимодействие с другими членами команды. · Решаются споры и разногласия, создающие напряженность в коллективе и отнимающие много сил и времени. · Появляется чувство единства, взаимной поддержки, стремление достигать общие цели. |
Программа личной эффективности «Управление собой» |
В поисках ресурсов развития руководители и ведущие менеджеры организаций часто сталкиваются с вопросом личной эффективности. От того, как они умеют организовать свое время, управлять своим настроением и эмоциями, строить личную стратегию, справляться со стрессами зависит не только личное благополучие, но и процветание организации. Программа «Управление собой» создана, чтобы научить участников эффективно управлять собой, своим временем, своей энергией, своим творческим потенциалом, своими целями и планами, а значит создать дополнительный ресурс для развития организации.
Результаты: · Повышение личной эффективности каждого сотрудника для эффективного решения задач организации в целом. · Приобретение навыков в расстановке приоритетов и планировании рабочего дня, где достаточно времени для решения всех имеющихся и непредсказуемых задач. · Чувство уверенности в своих силах. · Чувство ясности, что делать и как делать, что все это возможно и конструктивно. · Повышение эмоционального интереса к жизни, к людям, к себе. · Повышение мотивации учиться, работать, развиваться, повышать профессионализм. |
Тренинг «Продажи легко и эффективно» Новый подход! |
Сегодня для того, чтобы успешно продавать необходимо не только досконально знать свой товар, обладать навыками убеждения, уметь работать с сопротивлением. Главное вовлекать покупателя в то, что он покупает, помогать ему предложенным товаром или услугой в достижении его целей. Когда продавец умеет вовлекать, это приводит к тому, что активность в покупке переходит к покупателю: он сам начинает стремиться к тому, чтобы покупать еще и еще. Это тренинг для тех, кто ищет новые эффективные способы и техники продаж. Это тренинг для того, чтобы наполнить продажи устойчивыми результатами, легкостью и вдохновением. Результаты: · Индивидуальные стили и стратегии продаж, которыми овладевают на тренинге участники, приводят к формированию устойчивых долгосрочных отношений с клиентами. |
Корпоративная книга сценариев продаж |
В интересах точного внедрения технологий продаж компании поведение её сотрудников должно на 80% регламентироваться стандартами и на 20% определяться импровизацией. Поэтому многие компании приходят к идее создания корпоративных книг с определёнными сценариями. Мы предлагаем технологию позволяющую построить внутрикорпоративную систему передачи знаний и навыков высокоэффективных продаж, выстроить систему преемственности в продажах. |
Программа по работе с эмоциональным «выгоранием» «Стресс-менеджмент» |
Нередко от руководителей и менеджеров можно услышать такие слова «У наших сотрудников, почему-то результаты становятся все хуже и хуже. Мы знаем, что они умеют и могут достигать мощных показателей, но почему-то не делают этого». В достижении целей необходимо, не только видеть эти цели, знать, как их достигать, и уметь это делать, но и обладать необходимой для этого энергией.
Чаще всего эта энергия оказывается «съедена» стрессами, которыми полна наша жизнь. Эта программа посвящена восстановлению энергии сотрудников и обучению их самовосстановлению своего потенциала. Иногда это единственный способ поднять производительность труда, особенно у высоко квалифицированных сотрудников. Результаты: · Повышение эффективности, результативности и производительности труда сотрудников. · Снижение риска ошибок в принятии важных для организации решений за счет адекватного реагирования сотрудника на быстро меняющиеся обстоятельства. · Увеличение творческой составляющей в подходе к решению задач. |