|
Хххх Ххххх |
лидер |
энтузиаст |
интерес |
ожидание |
саботаж |
диверсия |
уход |
|
я оцениваю |
26,6 |
20 |
13,3 |
20 |
13,3 |
0 |
6,6 |
|
меня оценивают |
8,33 |
9,02 |
15,27 |
22,2 |
31,94 |
20,83 |
6,9 |
|
ОБРАЗЕЦ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТИРОВАНИЯ Общекомандные результаты
В целом команда показывает высокий уровень КПД и умения достигать результат. Это видно из совпадений уровней проявленности и ожидания лидерства. Несоответствие ожиданий членов команды и того, как они проявляют себя по отношению друг к другу в области энтузиазма и интереса приводит к всплеску в области саботажа и диверсии. Недоверие которое возникает от неоправданных ожиданий в области энтузиазма и интереса порождает недоверие, и люди ждут проявлений саботажа, хотя его уровень реально намного ниже того, что ожидается. Эта тенденция сохраняется, хотя и в меньшей степени в области диверсий. Большая поддержка, энтузиазм и повышение уровня доверия смогут повысить уровень командности, и достижение результатов станет происходить с меньшим напряжением. Члены команды допускают, что кто-то может уйти, но не особо в это верят. Ресурс повышения мощности и КПД команды, прежде всего, зависит от уровня ожидания. В команде недостаточная настроенность на выслушивание других и ответственное выполнение того, что поручено. Уровень ожидания это уровень «рабочих лошадок» то есть тех, кто выполняет конкретные действия по реализации разработанных идей и поставленных целей. В команду необходимо либо ввести сотрудников с высокой степенью исполнительской ответственности, либо целенаправленно развивать у членов команды умение не только предлагать идеи и проявлять инициативу, а самое главное, доводить начатое до конца в конкретных порученных им делах.
Сотрудник (ФИО)***** *****
Высокий уровень КПД показывает высокую степень адекватности проявления себя и принятия этих проявлений командой. Очевидный и реальный лидер команды. **** ***** претендует в команде на роль лидера проявляющего инициативу и в целом эта роль командой поддерживается. Несовпадение проявлений **** ***** и восприятие е командой в области энтузиазма приводит к тому, что команда воспринимает ее в некоторой степени как человека саботирующего командные процессы или конкретных людей в команде Более осознанное проявление в роли энтузиаста приведет к снятию напряженности и к повышению КПД.
Сотрудник (ФИО)***** *****
В команде претендует на роль лидера – инициатора вносит, предлагает команде свое видение и идеи, которое не совпадает с общекомандными. Отсутствие поддержки со стороны команды в области лидерства приводит к всплеску активности в области «ожидания и саботажа». Сценарий, который можно определить как «Ну, ну подождем, посмотрим, как вы ошибетесь и увидите, как я был прав». Которые воспринимаются командой как угроза «диверсий», хотя специально, осознанно диверсии не рассматриваются Хххх Ххххх как сценарий действий. Напряженность во взаимоотношениях приводит к тому что время от времени у Хххх Ххххх могут появляются мысли «А может бросить все и уйти?». Нужно обратить внимание на это и может быть провести проясняющие разговоры по поводу его личного будущего и его будущего в организации Наиболее адекватно Хххх Ххххх воспринимается командой как человек в роли проявляющего интерес. Реализация этой роли снимет напряженность во взаимоотношениях с командой и повысит КПД взаимодействия в команде. |
|
**** ***** |
лидер |
энтузиаст |
интерес |
ожидание |
саботаж |
диверсия |
уход |
|
я оцениваю |
40 |
26,6 |
33,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
меня оценивают |
35,41 |
33,3 |
30,5 |
3,4 |
5,55 |
2,77 |
3,47 |
