Объекты лояльности

Привер-

женность

Условия работы

Карьера

Материаль

ное

вознаграждение

Здоровье

Творчество

Проект ХХХ

Руковод

ство

Проект УУУ

Я

Сотруд

ники

Мое будущее

Будущее компании

Успех

Отвер-

женность

84,28

36,71

63,42

83,42

25,28

37,28

-2,57

45,14

82,42

84,14

17,28

19

5,28

62,42

-84,286

Проект ХХХ

Руководство

Проект УУУ

Я

Будущее компании

Творчество

Мое будущее

Успех

Сотрудники

Здоровье

Карьера

Условия работы

Материаль

ное вознаграж

дение

70,28

70,28

71,57

72,57

76,14

78,28

79,14

79,14

79,71

80,57

80,57

81,57

82,57

Будущее компании

Успех

Сотрудники

Мое будущее

Здоровье

Проект ХХХ

Творчество

Условия работы

Карьера

Проект УУУ

Руководство

Я

Материальное вознаграждение

60,42

61,85

66,42

66,85

69,85

69

73,71

75,57

89,14

90

94,42

92,85

97,57

ОБРАЗЕЦ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТИРОВАНИЯ

Бизнес-объекты по шкале приверженности-отверженности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные исследования показывают, что наиболее значимыми объектами лояльности являются:

 

Рейтинг значимости объектов

Первая группа

1.  

Материальное вознаграждение

2.  

Я

3.  

Проект УУУ

Вторая группа

4.  

Карьера

5.  

Успех

6.  

Руководство

7.  

Творчество

8.  

Условия работы

Третья группа

9.  

Здоровье

10.  

Сотрудники

11.  

Мое будущее

Четвертая  группа

12.  

Будущее компании

13.  

Проект ХХХ

Разбивка на группы позволяет видеть близкие по смыслам и влиянию объекты.

Воздействуя на один объект группы, мы влияем на другие объекты группы. Влияние объектов из разных групп друг на друга незначительное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рейтинг бизнес-объектов мотиваторов

Показывает, какие объекты оказывают мотивирующее воздействие на персонал.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рейтинг бизнес-объектов самомотиваторов

Показывает, в отношении каких объектов, сотрудники готовы проявлять активность и инициативу. Из графика видно, что уровень самомотивации сотрудников достаточно высок, но снижается в области таких объектов как: проект ХХХ, проект УУУ, руководство, Я. В этих областях сотрудники ждут конкретной мотивирующей поддержки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для реализации управляющего воздействия лучше всего подходят:

· Материальное вознаграждение через него можно управлять всеми объектами

· Условия работы, причем сотрудники сами готовы к проявлению активности в обустройстве своих рабочих мест

· Карьера сотрудники заинтересованы в своем карьерном росте и готовы вкладывать свою энергию в ее рост.

Hosted by uCoz